Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: "Mein Weg im neuen Jahrtausend - Zukunftsplanung"

Schritt 01.01: Befragung von Schlüsselpersonen. Ermittlung des Humankapitals in den Beziehungen.

Wie man in den Wald schreit, so schallt es zurück. Hören Sie sich an, was Sie hören.

Ziele:

Wie sehen mich die Anderen? Was löse ich durch mein Tun und mein Unterlassen aus? Wo sehen die anderen bei mir Entwicklungsmöglichkeiten?

Um Antworten auf diese und andere Fragen geht es in diesem ersten Schritt.
Die Ziele sind deshalb:

1. Definition von persönlichen Schlüsselpersonen,
2. Anregungen erhalten, das eigene Selbstbild zu klären,
3. Erste Bestandsaufnahme des persönlichen Humankapitals in den Beziehungen zum Zeitpunkt des Starts.

Hintergrund:

Viele Menschen haben noch nie erfahren, was andere wirklich über sie denken - Positives und vermeintlich Negatives. Wer letzteres hört, hört, wenn er genau hinhört, meist mehr oder weniger offene Wünsche der Dritten, wie die Beziehung zu ihnen verbessert werden kann. Es ist deshalb ein Geschenk, von Personen, die einem wirklich wichtig sind, auch "Negatives" zu erfahren.

Andererseits ist niemand kritischer sich selbst gegenüber als man selbst. Manche Menschen haben deshalb Probleme, Angenehmes, Freundliches und Gutes von Dritten zu hören - und zu akzeptieren. Wenn Sie also etwas Schönes über sich erfahren, halten Sie es bitte ebenso fest wie das Kritik Enthaltende.

Aufgaben:

1. Nehmen Sie sich für die Vorbereitungen mindestens 30 Minuten Zeit.
2. Bitte tragen Sie Ihren Namen in das persönliche Dokument (Übersichtsliste) ein.
3. Tragen die Namen von mindestens je einer Person jeder Kategorie in die Übersichtsliste ein.
4. Vereinbaren Sie mit den einzelnen Personen einen Termin (mind. 30 Minuten) und einen Ort für eine ungestörte Befragung. Tragen Sie die Termine sowohl in das Dokument als auch in Ihren Kalender ein.
5. Drucken Sie alle vorbereiteten Vorlagen aus. Bitte in den Dokumentenordner heften.
6. Bereiten Sie sich auf das Gespräch vor. (Befragungsregeln)
7. Notieren Sie sich die Antworten und übertragen Sie diese in die Dokumente.
8. Aktualisieren Sie Ihre Ideenliste (Ideenspeicher).

Ziele:

Diesem ersten größeren Analyseschritt kommt eine besonders große Bedeutung zu: Er legt die Basis für alle späteren Erkenntnisse und damit auch für die Qualität der zu erwartenden Ergebnisse. Ziele dieses Schrittes sind:

1. Klärung meines bisher erworbenen Wissens.
2. Klärung meiner bisher erworbenen Fähigkeiten.
3. Klärung meiner gegenwärtigen Einschätzung von mir selbst.

Dieser Schritt ist in vier Teilschritte gegliedert, die aufeinander aufbauen. Es empfiehlt sich daher, sie der Reihe nach zu bearbeiten. Die Schritte haben zum Thema:

01.01. Befragungen meines Umfeldes.

01.02. Analyse meiner stärksten persönlichen Eigenschaften.

01.03. Vergleich meiner stärksten persönlichen Eigenschaften mit den Anforderungen des derzeitigen Berufs und den derzeitigen Tätigkeiten.

01.04. Vergleich der Anforderungen des derzeitigen Berufes und der derzeitigen Tätigkeiten mit meinen persönlichen Eigenschaften.

Auswahl der Personen für ein Interview

Die ausgewählten Personen sollten eine bunte Mischung bilden von Personen,

die Ihnen persönlich sehr nahe stehen und viel bedeuten, z.B. Ehefrau/Ehemann, Freund/Freundin, LebenspartnerIn, ...

1. mit denen Sie im täglichen Arbeitsumfeld eng zusammenarbeiten, z.B. Kolleginnen/Kollegen, MitarbeiterInnen,...
2. deren Wohlwollen Ihnen wichtig ist, z.B. Vorstand eines Vereines, Nachbar, Pfarrer,...
3. die Ihnen vorgesetzt sind oder wichtige Aufträge erteilen, z.B. Vorgesetzte, Kunden, Kooperationspartner,...
4. die Ihre Leistungen beurteilen oder von ihnen abhängig sind, z.B. Vorgesetzte, Kunden, Mitarbeiter, Kollegen...
5. mit welchen Sie viel private Zeit verbringen, z.B. Freunde, Mitglieder des gleichen Vereins,...

Ein wichtiger Tipp: Wie gehe ich mit "negativen Eigenschaften" um?

Lassen Sie keine 'negativen' Eigenschaften aus und natürlich auch nicht solche 'positiven' Eigenschaften, die Sie oder andere stören. Eigenschaften sind Ihnen nun mal zu eigen – gleichgültig, ob Sie oder andere diese Eigenschaften als gut oder schlecht oder angenehm oder unangenehm einschätzen.

Für viele Eigenschaften gibt es mehrere Bezeichnungen.
Z.B. kann die Eigenschaft “Dominanz” beschrieben werden mit
“Durchsetzungsfähigkeit” (= “gut”) und
“Rücksichtslosigkeit” (= “schlecht”), oder mit
"Autorität" (= "gut") oder
"Egoist" (="negativ").