Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: "Mein Weg im neuen Jahrtausend - Zukunftsplanung"

Schritt 04.06: Auseinandersetzung mit Karrieremodellen.

Es sind die Unterschiede, die den Unterschied machen. (Frei nach Paul Watzlawik.)

Ziele der Auseinandersetzung mit Karrieremodellen:

1. Ermittlung, was nach konkreten Stellenbeschreibungen tatsächlich die ausschlaggebenden Merkmale und geforderten Kompetenzen sind.
2. Ermittlung, über welche Kompetenzen und Erfahrungen man verfügt, die für die jeweilige Stelle nützlich sein könnten.
3. Erkenntnis, worin sich gute Stellenbeschreibungen von schlechten unterscheiden.
4. Ermittlung der Eignung für die Stellen.

Hintergrund

In der Management-Literatur wird immer wieder darüber berichtet, dass über 70 % der Projekte nicht erfolgreich geleitet werden, d. h. die Projektziele werden teilweise nicht erreicht oder vollständig verfehlt. Dies hängt auch mit Über- und Unterforderungen von Personen zusammen, die mit der Projektleitung beauftragt werden.

Die Stellenbeschreibungen / Funktionsbeschreibungen bilden Vorlagen für die Projektauftraggeber, Projektleiter und die Personalverantwortlichen für ihre Entscheidungen, welcher Status des Projektleiters für ein geplantes Projekt angemessen ist. Welche Anforderungen das Projekt an das Projektmanagement voraussichtlich tatsächlich stellt und welche Projektmanagementkompetenz eine Person bereits nachweisen kann, kann mit dem HCPM-Tool ermittelt werden, ...mehr dazu.

Heinrich Keßler

Aufgaben zur Analyse von Karrieremodellen:

1. Nehmen Sie sich für jedes Karrieremodell ca. 1 Stunde Zeit.
2. Notieren Sie sich die Quelle des ausgewählten Karrieremodells.
3. Ermitteln Sie Ihren aktuellen Status im jeweiligen Modell.
4. Ermitteln Sie die Karriereschritte.
5. Ermitteln Sie die Bedingungen für Karrieren nach dem jeweiligen Modell.

Tipps:

Das Lebenswerk des Autors Heinrich Keßler enthält zahlreiche Hilfen für die Analysen von Karrieremodellen.