Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: "Mein Weg im neuen Jahrtausend - Zukunftsplanung"

Schritt 04.10: Ermittlung der Eignung für die nächste Karrierestufe.

Die Scheu vor der Verantwortung ist die Krankheit unserer Zeit. Otto von Bismarck, 1870

Ziele der Überprüfung der Eignung für die weitere Karrierestufe:

Dieser Schritt ist insbesondere für Mitarbeiter und Führungskräfte von besonderer Bedeutung, wenn sie überprüfen wollen, ob sie bereits "reif" und geeignet für die nächste Karrierestufe / Laufbahnstufe sind.

Ziele dieses Schrittes sind:

1. Information über die möglichen innerbetrieblichen Karrierewege.
2. Auseinandersetzung mit den Anforderungsprofilen der nächst höheren Karrierestufen.
3. Klärung des Standes der derzeitigen Eignung für die nächst höhere Karrierestufe.

Hintergrund der Überprüfung der Eignung für die nächste Karrierestufe.

Es geht bei dieser Aufgabe weniger darum, ob Sie tatsächlich eine andere Stelle anstreben. Es geht vielmehr darum, aus den Anforderungen aus Stellenbeschreibungen zu erkennen, welche Talente Sie jeweils mitbringen würden. Dadurch können Sie erkennen, wie sich allgemeine Stellenausschreibungen von solchen mit sehr konkreten Anforderungen unterscheiden.

Sie entwickeln ein sicheres Gespür dafür, welche Kompetenzen letztendlich die ausschlaggebenden Schlüsselkompetenzen sind und für welche Aufgaben Sie mit Ihren Talenten die besten Voraussetzungen mitbringen.

Wählen Sie solche Stellenanzeigen, die

a) entweder sehr detailliert ein Anforderungsprofil an einen künftigen Stelleninhaber beschreiben

oder

b) Stellen betreffen, deren Aufgaben Sie selbst gut kennen oder sich selbst ein ausreichendes Bild verschaffen können, worauf es dem Stellenanbieter im wesentlichen ankommt.

Heinrich Keßler

Aufgaben zu Überprüfung der Eignung für die nächste Karrierestufe:

1. Tragen Sie das Datum des Bearbeitungsbeginns ein, Doc_04_410_00.
2. Informieren Sie sich über die Karriere- / Laufbahnwege Ihrer Organisation / Ihrer Profession.
   Ansprechpartner sind Vorgesetzte, Personalabteilung, Betriebsrat.
3. Analysieren Sie die Stellenbeschreibung der nächst höheren Karrierestufe.
   Verwenden Sie für jede Stellenbeschreibung ein eigenes Dokument (Doc_04_410_01 bis Doc_04_410_10).
4. Tragen Sie die Anforderungen in die Liste ein.
   Leitfrage: Welche Anforderungen werden gestellt?
5. Beurteilen Sie Ihre Talente für die jeweilige Stelle.
6. Beurteilen Sie Ihre Eignung für die Stelle.

Tipp:

Bewerten Sie, wie Sie nach eigener Einschätzung die Anforderungen erfüllen.